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如何找到適合自己的人才?

 

發布日期:[2019/5/23 8:47:39]    來源:岱銀集團

 
 

  為什么很多企業用人的時候招不到?無外乎三個方面的原因:
  一是沒有人才規劃;
  二是招聘渠道數量不夠;
  三是企業的雇主品牌不好,沒有口碑,別人不愿加盟。
  所以,要保證找得到人,企業及管理者要從這三方面著手。
  第一,做好人才規劃
  如果等到缺人的時候才想到要去招人,則招聘的難度會很大,甚至招不到人。
  正確方法應該是所有的部門管理者都要能預判企業的發展速度和方向,并根據這個預判,至少做一個關于本部門人才的三年規劃。要想清楚未來三年內需要新增多少人,當下應該如何儲備或培養。只有做到未雨綢繆,在缺人時才能從容應對。
  第二,布局招聘渠道
  一方面,企業的人力資源管理部要有所作為;另一方面,管理者自身也要有這個意識及行動。
  一位在快速消費品企業分管銷售的副總裁,他管理著有100多個成員的銷售團隊。在他任職的將近二十年時間里,手下從來就沒有缺過人。有什么秘訣呢?
  原來這個銷售副總裁手上有一個他所在行業的銷售人才庫,他把這個行業公認的前100位做得好的銷售人員找出來,建立了名錄,上面有他們的電話號碼、工作單位。
  平時,這個銷售副總裁到各地出差,辦完公務之后,一定會拿出名錄看看出差地有沒有這100位中的人員,如果有,他就會邀請這些人出來喝喝咖啡、聊聊天。
  就是通過這些方式,他和這100位分布在各企業的銷售人員建立了非常親密的私人關系。企業缺銷售人員時,這位銷售副總裁或者讓這些人來企業上班,或者讓他們幫忙推薦合適的人選。所以,他所在的銷售部門是不會缺人的。這位銷售副總裁的做法,就是在布局他的招聘渠道。
  第三,打造雇主品牌
  要能在企業缺人的時候,快速招聘到相關人選,除了上述所講的做好人才規劃和布局足夠多的招聘渠道外,還要特別注意打造良好的雇主品牌。
  雖然餐飲業的服務員很難招,但如果海底撈去招服務員,可能就輕而易舉,因為很多人知道海底撈的員工待遇好。也正因為海底撈有良好的雇主品牌,所以它缺人時就容易招到人。
  人,毫無疑問是驅動企業發展的最核心的因素,只有找得到人、選得對人,企業的發展才有良好的基礎與保證。
  來源:企業管理雜志 ID:qyglzz

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